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信用貸款土地買賣怎麼貸款比較會過件服務實體經濟助推集團發展
中央經濟工作會議提出要大力調整產業結構，在此背景下，大型企業集團財務公司如何找準市場定位，發揮獨特作用，服務企業集團至關重要。日前，記者采訪瞭國傢電網公司總會計師李汝革。李汝革認為，財務公司服務實體經濟，促進企業集團健康發展具有重大意義，在全面深化改革的關鍵時期，財務公司必將迎來新的跨越發展，在金融市場體系和服務實際經濟發展中發揮越來越重要的作用。記者：國傢電網公司作為為經濟社會發展和人民生活提供普遍服務的公用事業企業，服務范圍廣，企業數量多，請問國傢電網公司在資金管理方面與一般行業有何不同？針對這些規律和特點，財務公司發揮瞭怎樣的作用？李汝革：與一般行業相比，國傢電網公司的資金管理地域范圍廣、鏈條長；電網建設投資壓力大，融資任務繁重；電力需求增長快，現金流量大；內部單位資金收支規律趨同，資金波動幅度大。應該說，公司依托中國電財實行資金集約化管理、集團化運作，挖掘瞭內部資金潛力，拓寬瞭外部融資渠道，推動瞭產融結合，發揮瞭資金的規模效益和協同效應，為國傢電網公司發展和電網建設提供瞭有力的支撐。主要表現在四個方面：一是提升瞭資金集中管理水平。實行賬戶審批備案管理，制定賬戶管控標準，推行“一行一戶”管控模式，大力壓降賬戶規模。通過財務公司建設統一結算平臺和集團賬戶體系，實現資金高效集中和“一個池”管理，除財政專戶、保函保證金等專用賬戶外，基層賬戶基本實現“零餘額”管理，資金集中度超過99%。二是提高瞭資金運作效率效益。通過財務公司對內源資金進行優化配置和集中運作，加強內部資金調劑，盤活存量資金，存貸“雙高”現象得到根本扭轉，2012年末，貨幣資金占資產總額的比重為4.18%，遠低於行業平均值。建立商業銀行綜合貢獻度評價機制，統籌配置存款、貸款、債券承銷等資金資源，發揮資金規模效應，建立相互支持、互利共贏的銀企合作關系。三是增強瞭資金備付保障能力。依托中國電財金融平臺，加強資金統一備付、統一調度，拓寬循環借款、法人透支、同業拆借、信貸資產回購等融資渠道，建立流動性補償機制。“十二五”以來，中國電財資金市場融入融出資金規模累計超過1萬億元，提高瞭流動性管理水平，加強瞭資金備付保障。四是增強瞭資金風險防范能力。依托中國電財與14傢合作銀行建立“總對總”直連通道，實現瞭對各單位銀行賬戶及現金流量的實時在線監控。依托內部清算平臺，實現內部資金往來閉環流動。實行收支兩條線管理，推行資金集中支付。構建集團統一資金信息平臺資金流、信息流和業務流高度集中，提高瞭風險防范能力。記者：您認為當前財務公司發展還面臨哪些挑戰和困難？李汝革：首先是金融改革不斷深化。近年來，金融改革步伐加快，市場、技術、政策等多重因素相互作用，對金融機構和實體經濟的影響已經逐步顯現。十八屆三中全會也對金融改革提出瞭新的要求，今後，資本市場加快開放，利率市場化加快推進，資本項目逐步放開，金融業“營改增”推廣實施等，在帶來新的發展機遇的同時，也將帶來新的挑戰。其次是金融創新的挑戰。近幾年來，金融技術不斷升級，金融產品創新加快，金融機構服務趨同，金融產品及服務替代性加大。商業銀行、信托公司等金融機構不斷創造出經濟高效的金融產品與服務，對財務公司產生瞭潛在的競爭，資金歸集、結算、運作及融資等存在外部化的壓力。再次是管理上的瓶頸。財務公司經過多年的發展，管理體制、運營模式基本成熟，集團資金集中管理已到達較高水平，內部資金潛力得到充分挖掘，在既有的內外部條件制約下，進一步加強集中管理成本上升，難度加大，邊際效益遞減。最後是政策方面的制約。目前財務公司發展還面臨很多政策性障礙，比如準備金率過高，融資渠道過窄，運作范圍受限，結算通道不暢等，制約瞭發展。記者：面對新形勢，作為金融市場重要組成部分的財務公司，該如何提升核心競爭力、更好發揮功能作用；如何推動可持續發展、更好服務實體經濟？李汝革：財務公司應轉變發展方式，推進業務市場化，強化服務職能。目前我國財務公司主要為集團資金集中管理提供服務，業務規模、盈利水平、發展速度過度依賴於集團，市場化業務占比較低，自我發展能力還不強。隨著我國金融改革逐步深化，金融市場擴大開放，財務公司為應對同業競爭，實現可持續發展，必須轉變發展方式，學會兩條腿走路，用好內部與外部兩個市場。應超前謀劃市場化佈局，努力擴大市場化業務，積極走市場化道路。發揮信息優勢、專業優勢，做精“兩頭在內”業務，做大“一頭在外”業務，開拓“兩頭在外”業務。積極拓展業務品種和經營范圍，研究信貸資產、商業票據和應收賬款證券化業務，拓寬融資渠道；研究發行大額可轉讓定期存單，創新負債管理模式；努力爭取向上下遊企業提供金融服務，拓寬外部市場。在強化服務職能方面，隨著市場化改革逐步深入和現代企業制度逐步完善，財務公司必須加快轉型，實現以服務資金鏈為主向統籌服務資金鏈、業務鏈和價值鏈的轉變。另外，財務公司應加強業務創新，提高核心競爭能力。首先是圍繞管理協同進行創新。整合內外金融資源和金融工具，在資本運作、預算執行、賬戶監測、風險管控、電力營銷等方面發揮更大作用，適度延伸服務鏈條，跟進開拓國際業務，提升企業集團運營管理效率。其次是圍繞資本市場進行創新。在依法合規前提下，深入挖掘證券承銷、財務顧問、兼並重組等資本市場機會。保持對行業前沿技術的敏感性和前瞻性，以產業基金等形式，發揮金融助推技術研發轉化效率的作用，服務企業集團技術升級改造，提升核心競爭力。再次是圍繞商業模式進行創新。互聯網、信息通訊、大數據等前沿科技飛速發展，企業集團商業模式、資金運動規律、金融服務需求將發生新的變化，需要財務公司在技術支撐、服務模式、金融產品等方面不斷創新。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-01-06/161178215.html
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