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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  安居客CEO梁偉平認為，房地產的未來是與互聯網融合，為住戶提供"一站式人居服務"。與上述地產大佬的區別是，梁偉平覺得安居客的長處是移動互聯 網、大數據、雲計算等方面的資源，這部分資源可與傳統地產商共享。同時，互聯網公司高度扁平化的組織結構，也能夠充分利用其反應速度和沖擊力，給傳統行業 "裝個新CPU"。

  B2C升級C2B

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-03-02/09512628762.shtml

未來城市變形記當互聯網撞上房地產

  2014年跨界與融合的趨勢在繼續，最新的故事是房地產與互聯網的整合。

  今年春節前，杭州綠城與阿裡集團合作：加入阿裡集團"來往"中的翡翠城社區，就可以獲得50元支付寶現金。通過"來往"中的互動，有約人打羽毛球的，有組織打雪仗的，有求地下車位出租的，還有轉讓沃爾瑪山姆店的會員副卡的。

  人居互聯網

  一邊是地產商擁抱互聯網，一邊是互聯網撞擊房地產，一場新革命即將開始。

  2月27日下午，海南國際旅遊島先行試驗區與阿裡巴巴集團正式簽署戰略合作協議：規劃總投資50億元，在試驗區建中國首個基於雲計算和大數據的數字互聯網城市--智慧互聯網港灣，打造智能化的"未來城市"雛形。

  除瞭營銷方面的創新外，萬科還在O2O方面進行瞭嘗試：做城市配套服務提供商，包括四季食堂，到快遞代收，萬物倉，萬客會等，萬科正在打造一張不同於騰訊、阿裡集團的物理網絡，發揮長項，佈局O2O最後一公裡的問題。

  萬科集團總裁鬱亮也去小米參觀，雷軍問鬱亮："萬科的房價能不能降到一半？"鬱亮當時一愣。但經過仔細思考後，鬱亮覺得這個可能性不是完全沒有。

  馮侖認為小米做房地產有三點可怕：一是小米的粉絲經濟，二是小米簡單極致的產品思維，三是全生命周期的服務模式，即雷軍所說的互聯網思維。

  按照綠城集團董事長孫衛平的計劃，綠城集團想把整套綠城的園區服務體系搬到移動互聯網，包括社交服務、居傢生活、醫療保健、文化教育等。

  華為創始人任正非之前做過統計，消費統計起來隻有三類：人，企業(法人)，政府。基於"人居互聯網"，上述消費都可以進行。

  房地產商移民互聯網的另一典型是萬達。不到半年時間，萬達已經完成瞭50多傢萬達廣場的WiFi佈點，萬達集團要求年內會再翻一倍，完成100傢。預計到今年10月，萬達將建成第100傢萬達廣場，成為全球最大的商業不動產公司。

  另外，萬達還要向包括支付、大數據分析等第三方工具方提供接口。

  "移民"互聯網

內容來自sina新聞

  馮侖去瞭小米之雲林縣二胎借款後的感受是，互聯網會改變一切傳統行業，包括地產。

  未來的一站式人居服務是這樣的，當用戶首次看房的時候，用戶相關數據就會自動錄入交易中心，交易中心會自動告訴用戶與中介，什麼時候可以見面看房；簽定合同之後，交易中心會提前提示用戶續費，稅費變化等情況。

  單義勇舉瞭幾個例子，譬如傢政服務，原本業主聯系物業找傢政，隻知道多少錢一個小時，他不清楚這個傢政人員服務好不好，衛生搞得幹不幹凈。通過雲服 務搭建服務產品交易平臺，業主可以對其進行評價，傢政人員可以通過其不同的服務水平，實現不同的價格。而綠城物業可以建立服務認證體系以及從事服務培訓， 讓服務標準化。移動互聯網平臺還可以和綠城的農產品(行情，問診)直供直銷商盟平臺結合，方便物業為綠城園區業主提供優質農產品配送服務。

  "萬達電商隻許成功，不能失敗！"王健林在內部放狠話，萬達電商的方向很明確，做的就是O2O，是"智慧廣場"，迥異於天貓、京東的線上電商模式。

  萬達其他的互聯網資產包括自建的萬匯網、萬匯APP。通過萬匯APP，網民可以在萬達廣場發現附近的團購折扣服務，在停車場尋找車位並記錄汽車所停的位置，查詢萬達廣場地圖，管理各種積分、返利券、優惠券等。

  此前萬達集團董事長王健林接受采訪時預測說，到2015年，萬達會有140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次進入萬達廣場。

  隻需要在"人居互聯網"系統的個人賬戶裡預存一部分錢，就有人按約定時間提供老人按摩，或者接送人參加社區活動，每參與一次扣一次錢。跟百度廣告系統一樣，按點擊(服務)付費。

  萬科一直在做著移民互聯網的嘗試。去年9月18日到10月6日，萬科利用廣點通廣告平臺的LBS定向能力，向深圳部分區域的QQ用戶投放萬科紅樓盤的精準營銷廣告：萬科投入3萬元，獲得2000萬次的曝光，最終成交額為400萬元。

  地產大佬們紛紛擁抱互聯網，以為互聯網是一塊地產新大陸(行情，問診)。但這並不是一塊輕易就能成功登陸的大陸，在這裡已經盤踞著互聯網原住民，包括巨無霸。

  阿裡集團與海南國際旅遊島合作的具體內容包括：依托阿裡雲的技術領先優勢，為政府、企業、居民、遊客提供數字化、智能化、個性化終端服務，搭建集電 子政務、城市管理、公共服務等為一體的信息化平臺；依托支付寶互聯網金融和渠道優勢，為消費者和全島居民提供更全面的在線支付解決方案；支持阿裡依托電子 商務領先優勢，利用互聯網和移動終端，探索搭建離島免稅品網絡銷售平臺，為遊客提供定制服務。

  阿裡集團在下一盤更大的棋，在城市(包括房產)這一硬件內部植入自己的"芯片+軟件+互聯網應用與服務"，是為阿裡智能地產的"鐵人三項"。阿裡集 團CTO王堅說："未來經濟對計算能力的依賴，就像傳統工業對電的依賴一樣。而雲計算就像國傢電網一樣，能為未來經濟提供源源不斷的電力。"

  梁偉平的"一站式人居服務"包括找房、看房、交易、貸款等各種服務，即單次交易的全程跟蹤。除瞭單程交易的全程跟蹤外，還能瞭解消費者在不同時間的 房屋需求，進而精準推送產品與服務。傳統模式是單次交易，現在則是全生命周期服務。全程服務、全生命周期服務，是一站式人居服務的兩方面。

  鬱亮去年參觀瞭騰訊、阿裡集團，今年則參觀瞭小米、海爾兩傢公司。而就在上周，上海萬科組織瞭幾十人的團隊，來到安居客蹲點學習。

  購房者則可以根據這些上述提示進行諸如提前還款等決策。

  一站式人居服務打造的是一個全新的互聯網平臺，房地產商、經紀人(中介)、購房者之間實現零距離交付，線上與線下完全融合。梁偉平說，真正地實現瞭人居服務的O2O模式。

  安居客要做的是拓寬現有產品服務的維度，"用三維打破二維"，梁偉平說，好比用立交橋解決十字路口的交通問題。小步快跑，快速迭代。購房者不僅能在 安居客上找房，還將在這個平臺上租房、買房、賣房，乃至於在這個平臺上享受不同公司和機構提供的裝修、貸款和還貸等服務。這些機構包括中介、銀行、裝修公 司、開鎖公司，未來還會有其他服務機構。

  基於移動互聯網，還可以繪制用戶行為地圖。梁偉平表示，因為移動、可拍攝、LBS、即時通訊(基於移動通訊的即時通訊)四大功能，安居客可以知道一 個城市哪兒的購房需求最強烈，是一居室、兩居室、三居室，還是其他房型需求最多，這個地方的房價普遍售價是多少，增長態勢如何。

  此數據未來桃園代辦信貸二胎年息將提供給開發商，方便他們做決策：在一個城市什麼地方最值得拿地，拿到地之後提供什麼樣的造型。21世紀經濟報道記者采訪獲悉，安居客正與萬科等地產公司接觸，向他們開入數據。

  梁偉平說，在這一模式下，地產行業將由過去的B2C升級C2B，通過安居客的大數據平臺，用戶指導地產開發商決定房子的地點、大小、戶型。

  地廠商們發現，在阿裡集團以及安居客的規劃中，互聯網廠商是主導力量。

  21世紀經濟報道記者隨後獲悉，小米討論的是用互聯網思維建員工福利房。

  梁偉平說：繼PC互聯網、移動互聯網、傢庭互聯網之後，會產生一張新的網絡，即人居互聯網。就像PC互聯網、移動互聯網、傢庭互聯網以PC、手機、電視的智能化為前提一樣，人居互聯網以房產智能化為前提。

  在人居互聯網時代，房屋跟現在的電腦、手機一樣，變成瞭智能終端。在這一智能終端上，人們可以享受到哪些互聯網應用與服務？換一句話說，在智能房產這一終端上，人們會裝上哪些APP(或者以其他形式展示的互聯網服務)？

  人居互聯網提供的第一類服務是滿足人們的日常消費，傢裡需要什麼商品(柴米油鹽醬醋茶)，通過移動APP，或者互聯網錄入"社區服務系統"，社區商 店就會將商品送上門來，可以系統進行在線支付；傢裡有老人需要照顧，需要保姆，或者傢政，隻要你在傢裡需要的一切的服務，都能通過這一系統完成。

  從去年開始，萬科從競爭對手挖人，打造一支以社區服務為核心的O2O團隊。這些員工部分來自傳統房地產業，部分來自阿裡集團、騰訊這樣的網絡公司。

  第二件事情是"小區金融"：業主如果需要錢急用，或者銀行定期未到期，通過一個專業的評估系統評估之後，系統可以確認是不是借給某人錢。

  如何才能通過評估系統借到錢？這得看每個人表現，在誠信、支付能力方面符合要求。社區服務平臺如何知道某業主的誠信、支付能力是不是符合要求？靠長時間的大數據采集。

  有消息人士向21世紀經濟報道記者透露，安居客正與平安接觸，試水互聯網金融。而同處深圳的萬科與騰訊也密謀合作，打造基於社區的互聯網金融。

  "人居互聯網"平臺提供的第三類服務是小微企業孵化平臺，幫助社區創業的人做所有不願做的繁瑣事情，比如公司核名，註冊，年審，審計，法律援助等各種公共服務，還可以幫助企業引資。

  "人居互聯網"提供的第四類服務是社區養老等服務，中國的養老有90%是在社區裡完成的，完全可以通過社區互聯網平臺整合資源。

  綠城雲服務運營中心副總裁單義勇接受21世紀經濟報道記者采訪時總結，利用互聯網、雲計算和大數據等在線服務手段，讓網絡虛擬社區與實體物理社區完全融合，形成現在流行的O2O服務模式，打造社交化的服務生態圈。

  梁偉平說，這一切基於"移動互聯網+大數據+雲計算"，移動互聯網最重要，有移動互聯網，才能方便的進行各種數據采集，進而進行數據分析，為安居客或者安居客的合作夥伴提供類似於用戶行為地圖等服務，形成新的商業模式。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)

  鬱亮為什麼選擇騰訊、阿裡集團、海爾、小米？鬱亮說，海爾是用互聯網思維改造自己的傳統企業，騰訊、阿裡集團是最重要的平臺型企業，小米做著最"紅海"的手機、電視機，卻利用互聯網思維在短期內取得瞭巨大的成功。

  互聯網來襲，房地產企業也沒有坐以待斃。前不久萬通董事長馮侖去小米科技參觀。馮侖參觀後說"自己有一點懵瞭，小米準備做房地產瞭，小米在創新和研究互聯網怎麼樣影響和改變房地產。"

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